在人工智能时代，重新理解商业的未来
——《AI经济学》《AI管理学》《AI营销学》三部曲序言
这是一个被AI深刻改变的时代。从宏观图景到微观实践，从社会运行到个人生活，人工智能正在重塑所有的行业和规则。对企业来说，这场变革不是渐进式的改良，而是一次从底层逻辑上重塑商业、组织与增长范式的文明级跃迁。
这场跃迁，给企业带来前所未有的挑战与机遇。如何把变革浪潮转化为自我进化的强劲动力是每个企业家和创业者都面临的课题。海尔把2025年定义为"AI应用元年"，全面、全员、全流程拥抱AI，"与AI同进化"成为全体员工的共识。AI从降本提效的辅助工具，正在进化为驱动企业发展的核心能力，成为海尔产品和服务的新基因，并以此为基础推动战略、组织、研发、制造、服务的全流程全方位变革和重构。
任何的变革探索，都离不开与高质量思想的碰撞。我与Jason Liu相识近三十年，他既深度参与过中国制造业与零售体系的实战，又在北美地产营销领域探索前沿的AI实践，具备横跨东西方市场的独特视角。这种"知行合一"的积淀，使他的观察远离空谈，扎根现实。当他将自己的思考凝结为这套"AI三部曲"时，我从中看到的是一位老朋友对时代命题的严肃思考和积极回应。
他的这套作品构建了一个完整的认知体系：《AI经济学》揭示了范式转移的必然性，阐明了为何传统的增长模型已然失效；《AI管理学》回答了组织存续的核心问题，为"人机共生"的未来组织提供了架构蓝图；《AI营销学》则系统阐述了在智能时代如何实现可持续增长。这套作品既提出了"为什么"的问题，更给出了"怎么办"的方法。其中关于"超级个体"、"智能体网络"、"组织重构"等议题的思考，与海尔的变革有异曲同工之处，为我们观察自身的实践提供了一个有价值的参照系。
"预测未来的最好方式就是创造未来。当AI的曙光照亮商业世界，我们不仅是见证者，更是这场变革的创造者。"
那些能够率先拥抱AI、重塑组织和创新模式的企业，将在新一轮竞争中占据先机，成为人工智能时代的新主角；而那些固守传统、安于现状的企业，则将被时代淘汰。
从整体来看，这三部曲是Jason 融合了中国商业战场的实战经验、西方商业理论的系统逻辑，以及对未来科技趋势的长期观察后，所凝练出的一套实践型思维框架，为读者打开了一扇通往智能文明的窗口。
对于企业家、个体创业者，以及对未来方向感到迷茫的年轻一代而言，这是一份很好的礼物。它不仅提供了工具与方法，更重要的是提供了一种在智能时代重新理解自我、组织与价值的认知模型。
未来已来，只是尚未分布均匀。在一个被 AI 重写的时代，企业能否走得长远，最终取决于认知是否能够持续进化。我想，这正是这套作品最重要的价值所在。
谨以此序，推荐给所有正在思考未来的企业家与创业者。